Diagnose & Monitoring:
Veränderung messbar machen

Welche Einstellung haben Top- und Seniormanagement zur Transformation, und wie gut sind sie auf ihre Rolle als Change Leader vorbereitet? Wie passt dies zur Perspektive der Mitarbeiter? Welche Hindernisse werden wahrgenommen und wie können sie überwunden werden?

Ohne Informationen über diese und weitere Fragen wird der Erfolg einer Transformation schnell zur Glückssache.

In diagnostischen Fokusgruppen, Interviews und Onlinebefragungen arbeiten wir die Antworten heraus. Dabei setzen wir auch eigene Werkzeuge wie das Agility Radar oder den Team Health Check ein. Durch online Pulse-Checks, Mitarbeiterbefragungen und Sounding Groups überprüfen wir regelmäßig, ob sich die Transformation noch auf dem richtigen Weg befindet und wo gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen sind.

Management Alignment:
Gemeinsames Verständnis an der Spitze schaffen

Veränderung braucht eine Richtung. Diese vorzugeben und Orientierung im Prozess zu schaffen, ist eine zentrale Aufgabe des Topmanagements. Ein Topmanagement mit einem starken gemeinsamen Verständnis von den Zielen und dem Weg der Veränderung, der eigenen Rolle als Change Leader und den Erwartungen an die Mitarbeiter sowie gemeinsamen Werten ist hierfür bestens gerüstet.

Gerade weil aufgrund von Komplexität und Beschleunigung heute viele Prozesse flexibel gehandhabt werden müssen, ist diese gemeinsame erarbeitete Ziel- und Vorgehensvorstellung erfolgskritisch. Für wirksame Topmanagement Teams und die Organisation insgesamt.

Mit eigens entwickelten Workshop-Formaten erarbeiten wir deshalb gemeinsam mit dem Topmanagement eine Vision, leiten ein kongruentes Zielbild für die Organisation ab und schwören das Team darauf ein. So schaffen wir Orientierung und ein gemeinsames Zielbewusstsein.

Transformation Roadmap:
Einen flexiblen Weg vorzeichnen

Welche Initiativen sind notwendig, um eine Organisation nachhaltig zu verändern? Wie müssen sie zeitlich und inhaltlich verzahnt werden, um die Kräfte der Organisation möglichst effizient zu bündeln? Und wie kann die Kommunikation zu Ursachen und Zielen der Veränderung den Prozess bestmöglich unterstützen?

Solche Fragen sind kritisch für den Erfolg einer Transformation. Denn allzu häufig werden viele verschiedene Initiativen und Projekte angestoßen, ohne für eine ausreichende Koordination zu sorgen. Die Folgen sind mangelnde Effektivität und hohe Kosten. Maßnahmen sind unzureichend aufeinander abgestimmt, so dass die Effekte sich am Ende sogar aufheben können.

Dies vermeiden wir mit einer Roadmap, die die verschiedenen Initiativen zu einer wirkungsvollen Dramaturgie verbindet. Dabei planen wir nur so weit voraus, wie nötig, um agil auf Veränderungen reagieren zu können und den laufenden Betrieb gerade in kritischen Zeiten zu unterstützen und nicht zu belasten.

Führung:
Führungskräfte befähigen

Gerade tiefgreifende Veränderungen stellen das bisherige Führungsverständnis in Frage. Ausführliche Planung, feste Zuteilung von Aufgaben und penible Kontrolle sind Ansätze aus einer weniger komplexen Zeit. Wirksame Führung in (agilen) Organisationen orientiert sich immer stärker an gemeinsamen Zielen und Werten. Führungskräfte werden dadurch nicht überflüssig – aber ihre Rolle und ihre Aufgaben ändern sich.

Aus dem strategischen und kulturellen Zielbild leiten wir im Diskurs mit Führungskräften die zukünftigen Anforderungen ab. Mit Großgruppenformaten, Workshops und praxisnahen Formaten wie Shadowing, Coaching oder Peer Group Consulting sensibilisieren wir die Führungskräfte für ihre neue Rolle. Wir begleiten erfahrungsbasiertes Lernen neuer Methoden und Instrumente und helfen Topmanagement- und Führungsteams in High Performance Team Workshops dabei, die Qualität der Zusammenarbeit zu verbessern.

Agilität & Kulturwandel:
Orientierung in der Komplexität schaffen

Strategien sind erfolgreich, wenn sie durch die Kultur im Unternehmen gestützt werden. Neue Strategien erfordern daher häufig einen Wandel der Kultur. Insbesondere im digitalen Wandel bedeutet dies eine Steigerung der Agilität im Unternehmen. Aber was ist Agilität und wie lässt sich das populäre Schlagwort in handfeste Kulturveränderung übertragen?

Agilität bedeutet vor allem den Mut zum In-Frage-Stellen zu haben, ohne erfolgreiches Bestehendes über den Haufen zu werfen. Dabei stehen wir vom Konzept bis zur Umsetzung als Berater und Coaches zur Seite. Eine schlanke und agile Projektorganisation mit einem entscheidungsstarken Agile Design Team auf Ebene des Topmanagements und einem Agile Journey Team aus Führungskräften und Mitarbeitern bildet das Rückgrat unseres Vorgehens. Ein agiles Zielbild definiert den Orientierungsrahmen für das gewünschte Verhalten. Freiräume für agile Piloten ermöglichen erfahrungsbasiertes Lernen.

Activation & Enablement:
Veränderung in Köpfen und Herzen verankern

Wie lässt sich die Kultur in der ganzen Organisation ändern? Transformation kann nicht erfolgreich sein, wenn sie die Mitarbeiter nicht erreicht. Intelligente Formate werden benötigt, inhaltlich relevant für das Tagesgeschäft. Dazu gehört das „klassische Arsenal“ genauso wie innovative, disruptive Ansätze, die „produktiv stören“ und so zu neuem Denken und Handeln anregen.

Wir nutzen beispielsweise agile Piloten, um den Kulturwandel in der Organisation zu initiieren. Hierzu befähigen wir Führungskräfte und Mitarbeiter, die als Change Agents den Kulturwandel aktiv unterstützen und ihre Erkenntnisse in die Organisation tragen. Verantwortung und Veränderungsfähigkeit werden so systematisch gestärkt und auf die gesamte Organisation ausgeweitet. Aber auch mit Großgruppen-Formaten wie unserem Business Action Learning tragen wir dazu bei, dass der Funken der Veränderung unternehmensweit auf Führungskräfte und Mitarbeiter überspringt.

Kommunikation & Storytelling:
Die richtige Geschichte erzählen

Der Schlüssel zum Erfolg bei Veränderungen in einem Unternehmen sind die Mitarbeiter, die den Wandel verstehen, akzeptieren und unterstützen müssen. Über maßgeschneiderte Kommunikations- und Dialogformate stärken wir das Verständnis von der Veränderung, fördern die persönliche Involvierung und schaffen Orientierung.

Wir entwickeln wirksame Kommunikationsstrategien für Transformationsvorhaben, erzählen mit dem Case for Change eine nachvollziehbare Geschichte und setzen diese in zielgruppengenauen Kampagnen mit klaren Botschaften um. Großes Augenmerk gilt dabei zum Einen dem ausgewogenen Verhältnis aus sachlicher Information und emotionaler Ansprache und zum Anderen der Berücksichtigung moderner Kommunikationsansprüche.

Qualifizierung von Change Management Teams:
Die Transformation auch morgen sichern

Unsere Beratung, unsere Instrumente und unser Coaching leisten entscheidende Impulse für Ihre Transformation. Um diese nachhaltig und über unsere Zusammenarbeit hinaus im Unternehmen zu verankern, können Ihre Mitarbeiter als Change Professionals befähigt werden, die dann als interne Berater ihre Führungskräfte unterstützen. Diesen Wissenstransfer betrachten wir als einen wichtigen Bestandteil unserer Aufgabe. Wir trainieren dazu Ihr Team und stellen eine einheitliche Qualität in der Beratung sicher.